金海董事长岑国辉与著名经济学者郎咸平面对面 ——探讨如何应对产能过剩、汇率变动与利润趋薄等困局？

        在新一轮危机的冲击下，企业该如何调整短期战略应对经济危机，个人又该如何做出正确投资战略？很多企业和投资者面临着这样或那样的困惑。在宁波举办的“BMW5系•《浙商》财富论坛”上，针对上述问题郎咸平作了“对付经济危机的企业短期战略和个人投资战略”的主题演讲，并和企业家展开了精彩深入的探讨。

        如何应对产能过剩、汇率变动与利润趋薄等困局？11月5日，在《浙商》杂志社、华晨宝马汽车有限公司主办，市民营企业协会协办的《浙商》财富论坛上，著名经济学家郎咸平来甬支招：企业长期可以做“6＋1”，中期可做“3＋1”，短期内保持两大特质。他认为，企业的长期战略要延伸产业链，短期内要收缩投资链——“一伸一缩”破解制造业危机。

                                   （图为：宁波南苑环球大酒店浙商财富论坛现场）

　　长期：“6＋1”拓展高利润空间

　　什么是“6＋1”？郎咸平解释说，整个产业链分成产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售七个部分，其中“1”指的是产品制造这个环节。除了单纯制造外，一定要整合其他6个环节，把这6个环节融入制造环节，因为只有这6个环节才是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的环节。

　　“在长期布局上，制造业企业不能只做制造业，而要把制造和产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这6大流程做‘6＋1’的高效产业链整合，才能部分地取回定价权。这也是制造业唯一的出路。”郎咸平表示，企业要突围，必须进行技术改造和产业链整合，降低生产成本、缩短由设计到生产到市场的整个过程。

　　中期：“3＋1”延伸两端产业链

　　“我们海商网是个B2B平台，现在公司想在美国开一个展示厅，实现网上网下相结合，不知道是否可行？”论坛上，浙江海商网络有限公司总裁陈则立向郎咸平提问。

　　“在国外办中国制造的展示厅，打破了传统的营销模式，很好。”郎咸平对这一做法表示肯定，但他同时表示，展示厅不能成为大而全的展示厅，而要成为一个精品展示厅，“网络是你们的强项，但订单处理不是强项，最好整合美国一个公司进来，一起来做个事。而且B2B网站已有阿里巴巴等巨头，因此你一定要有自己的特色，要专业，要有无人可替代的地方。”

　　郎咸平认为，在暂时无法完成全产业链整合的情况下，企业在中期战略上可尝试“3＋1”模式，在制造的同时，整合订单处理、批发经营、终端零售，在这三个环节进行投资，逐步掌握整个产业链，实现转型升级。在国外开办展示厅是一种延伸产业链的做法，与他的“3＋1”模式相吻合。

　　“晋江有很多企业在金融海啸中受冲击很小，为什么？”郎咸平说，这很大程度上得益于晋江企业有着大约22万个零售点。这些企业努力向产业链两端延伸，用融入销售等环节的捆绑订单，帮助制造环节摆脱困境。

　　短期：提高现金流伺机而动

　　“短期内，我建议企业保守一点，多积累实力，可以通过降低负债和保持充足的现金流，来增加企业的弹性。”郎咸平说，面对危机，企业必须具有两大特质。第一，要比对手先了解危机的本质；第二，要在危机时期比对手保有更大的弹性。

　　什么是保有弹性？郎咸平举了一个关于李嘉诚的例子：“2008年2月，李嘉诚开始抛售房产，他在金融海啸爆发前9个月就开始积极应对了，总共套现60亿元，这笔现金不投资，而是用来降低负债。到了当年10月份，他提高现金储备达到210亿美元。11月和记黄埔投资全线停止。这些举措使得在后来的金融危机中，李嘉诚因手中拥有充足现金而安全渡过难关。”郎咸平说，降低负债，提高现金储备，停止投资，然后伺机而动，这就是保有弹性。

　　郎咸平还提醒企业家投资要谨慎，“李嘉诚第一次成功收购是在1978年，一直到7年之后的1985年才进行第二次投资。为什么要等这么久？”郎咸平说，摸清一个新的行业需要很长时间，但是投资环境已经不能给予这么久的学习机会。一旦投资，对于外部环境带来的冲击，企业需要迅速反应，这个时候投资成功的几率大大降低。企业可以学习一下李嘉诚的做法，在这几个月保守一点，看到的好项目先缓一下，思考一下。“我相信一旦危机来临，会有更多的好机会显现。现在看起来好的机会不一定是真正的好机会。洗牌完毕后，你会发现谁才是真正的胜利者，答案一定是那些有准备的人。”

（图为：著名经理学家郎咸平与甬商面对面探讨中国经济问题（右一为金海董事长岑国辉））

 （图为：郎咸平会后与甬商合影，左一：金海董事长岑国辉）

　　“我是学者，不是占卜师”

　　论坛结束后，很多人涌向台前向郎咸平索要签名和合影，记者也见缝插针地问了几个问题：“郎教授，你预测的很多事情结果都应验了，很多人说你是章鱼保罗，你自己怎么看？”

　　郎咸平笑了：“我是学者，不是占卜师，也不是章鱼保罗。我的职责是研究和分析经济现象。我的观点和结论都来源于我深入的研究和分析。”

　　“现在腾讯和360两家企业斗得很厉害？它们伤害了消费者的利益，你怎么看这一现象？您认为QQ有垄断吗？”记者继续问。

　　“这个问题我没有研究，我不知道呢。”郎咸平委婉地拒绝了记者的问题。