宁兴金海：拓展培训的深度和广度

2009年10月挂牌的宁兴金海商学院，由宁兴金海与北大共建，定位于对中层干部进行高端教育。
文 | 浙商杂志记者 胡忻

　　走进宁波宁兴金海水暖器材有限公司（以下简称“宁兴金海”），墙上随处可见各种学习标语，如“逆水行舟、不进则退”、“以人为本、量才适用”等。在董事长岑国辉看来，培训是一个企业提升员工素质和工作能力的有效手段，是经营管理者及时更新观念，把握时代发展脉搏的重要途径。所以，他很早就开始重视公司的培训工作，着力于打造学习型企业。

　　2009年，岑国辉在与北大多番交流了解之后，决定尝试校企共建商学院。这年10月，宁兴金海商学院正式挂牌成立，成为浙江五金暖通行业里率先建立企业商学院的典范。
“目前我们的企业商学院定位于对中层干部进行高端教育。由于北大的老师更侧重于对企业管理方面理论知识的传授，而我们企业一般的中层干部通常没有这么多机会去接触这样高端的学习，建立企业商学院有助于我们长期系统地提升管理团队的职业素养，提高企业核心竞争力。”岑国辉说。

打造学习型企业

　　在此之前，宁兴金海的培训方式主要以与专业机构合作培训和公司主办公开培训讲座为主。2008年，宁兴金海与台湾健峰企管集团展开培训合作，公司先后选送了中高层经理和主管人员前往健峰集团参加为期3-7天不等的培训。培训内容从生产管理、采购管理、物料与仓储管理，到财务管理与财务报表分析、人力资源管理及销售管理等。同时，公司又在健峰集团的辅导下，贯彻落实6S管理，不仅改善了工作环境，也明显提升了员工工作效率。

　　作为一家学习型企业，宁兴金海每年都会制定详细的年度培训计划，根据公司实际开展各类内部培训，例如技能培训、制度培训、安全培训、管理培训等，每年培训30次左右。据行政人事部王尚洁介绍，技术出身又在贸易方面有着丰富实战经验的董事长岑国辉也经常就自己擅长的营销和技术领域为员工讲课，传授经验。“他最擅长讲营销，有时也讲讲有关企业目前面临的形势，未来发展的方向及企业文化方面的内容。”王尚洁说。

　　但由于公司自身的人力物力有限、知识能力和信息量的局限，岑国辉一直苦于这些培训难以达到一定广度和深度。借一次在北大听课的机会，他结识了北大民营经济研究院的老师，双方在企业培训上很快达成共识。因为宁兴金海在浙江暖通器材行业的领先地位，北大不仅提出要为他们量身打造一个自己的商学院，还试图将宁兴金海商学院打造为浙江省水暖器材行业企业商学院示范基地。

　　王尚洁介绍，目前宁兴金海商学院已建立了学院工作机构和领导组织，但管理方面暂时由行政人事部人员兼职实现。按照年度培训计划，学院已经完成10个课题的授课，授课内容包括员工心态调整、提高执行力、培养企业文化等。

完善学习制度

　　能现场聆听来自高等学府教授的讲课，许多员工对此都表示机会难得、受益匪浅。

　　总经理助理杜玮在参加完培训后表示：“这期培训于我个人而言，更多在于心理上的收获，我非常赞同对于工作上的压力我们要适时调整心态、学会减压，才能从容应对挑战。”他觉得任何事情都有两面性，关键就是怎么去面对，用什么样的心态去面对。他还因此勉励部门员工要多读书多学习，机会总是留给有准备的人。

　　而综合业务部的徐慈群则认为，这样的培训让他对目前工作中存在的问题有了新的认识并找到了解决方法：“后危机时代宁兴金海的发展战略应是现有的市场中以快制胜，通过与已有销售网络的企业合作拓展自己市场份额；另一方面还要重点布局‘蓝海战略’，即通过追求差异化和低成本竞争相结合的战略创造新的游戏规则。”

　　在宁兴金海商学院，每一次的课程培训大约在一天半左右，学院根据课程内容选拔相关员工进行上课，授课地点在学院专门开辟的教室里。培训之后，学员须在两周内上交结合各自工作实际的听课心得，并在两周之后组织开展心得交流会。参训学员和公司高层领导就授课内容进行讨论，阐述自己的心得体会以及对工作的实际指导作用，以此对授课内容进行回顾，加深学习印象。

　　另外，在组织员工通过企业商学院平台学习的同时，公司也经常选派干部出外培训。为了加强这些外训的效果，学院还实施了“五三一培训工程”，求参训人员在学习后需整理学习笔记，通过详述“五个培训重点内容”，结合公司实际阐述“三个问题点”，并以“一堂课”的形式，回来为公司员工上课以分享学习体会，确保将在外培训的结果转换为实际操作能力。

同时，借助建立企业商学院的契机，宁兴金海还推出了商学院学刊，成立专门的学刊编辑部。针对公司商学院的授课内容，结合员工的培训心得、国内外行业重大咨询，以及著名管理文章编发的商学院学刊，使学习资料书面化，以便于学院保存和复习。第一期学刊于2010年2月首发。

“真正做企业商学院是很花精力和成本的，应该说我们在这方面走得还是比较前面的。”岑国辉感叹。原本他希望通过和北大民营经济学院的合作，可以影响浙江五金暖通行业的其他企业，从而建立起一个可以推广至整个行业的企业商学院，但最终还是没能达成共识。岑国辉因此打趣地将之形容为“只好自己树标杆了”。未来，他还将继续完善学院的培训制度，坚持通过学习打造高效的团队，真正达成学习型企业的目标。