记得一位企业家问我,我的企业是全球隐形冠军,产品绝对最好,但我的产品为什么在中国市场比国内另一家企业价格低20%,还没有经销商愿意卖呢?我问他,消费者知道你是老大吗?消费者知道你的产品最好吗?消费者对你品牌一无所知,经销商怎么卖?消费者怎么买?
得中原者得天下。一场百年不遇的金融危机使中国市场也成为危机影响下各国企业争相进军的方向,同时这场危机也给中国企业和企业家敲响了警钟,那种依靠模仿、代工以及廉价劳动力、价格战等盈利时代一去不复返。金海对技术的执着追求,对国内市场的提前布局,尤其是事件营销的精妙运用,都体现了这家企业的前瞻性、敏锐性、灵活性和学习能力、快速反应能力,为中国外向型企业以及采暖散热器行业提供了可以借鉴的样本。
值得一提的是,金海这位善于学习、创新的“技术专家”、“外贸专家”已经迅速成长为中国采暖散热器行业的“营销专家”“高调做事、低调做人”是聪明的企业家,金海运用事件营销花小钱办大事、少花钱多办事,扛住了风暴、赢得了市场、树立了品牌,这一点更是难能可贵。
金海逆势荣获“中国驰名商标”以及幕后演绎的“士兵突击”故事再次告诉人们:中国采暖散热器行乃至所有中国企业要想走可持续发展之路,就必须扭住“技术创新”不放松、就必须依靠“品牌塑造”打市场,两手都要抓,要两手都要硬,两者相辅助相成、彼此促进、缺一不可,只有练就技术、品牌“组合拳”,不断提升产品附加值,形成合力打市场,才能取得意想不到的效果。