“真正的危机来自信念的缺乏。”在散热器市场发展的2009年,我们相信洗牌进行的更加彻底。一场洗牌硝烟在春节前后开始悄然进行。
经过多年的市场发展和高度竞争,散热器行业正在恢复理性,所谓暴利将成为回忆。在2006-2007年进入行业的企业可能会失望,更早进入行业的企业如果坚持下来可能完成了原始积累,具有坚实的客户基础和企业成长基础。这个行业的投机企业将会在2009年撤出,真正的实业企业家将会成为行业的中坚力量。洗牌第一步就是利润严重下降,没有销售量的情况下部分企业的主动撤退。
虽然面临危机,但散热器行业的品牌力度和行业集中度较低的事实,将会吸引更大资本的投入,以期获得行业8%左右市场份额。这是当前所有散热器企业都无法做到的。这些资本的加大投入所获得的市场空间将挤压那些没有营销能力,渠道不稳固,产品没有特点企业的市场空间,造成企业成长和消亡的两极分化。
市场洗牌的第三表现是渠道变化。我们可以看到新兴企业在渠道上的影响力正在发生变化。在2008年初,金海的散热器经销商不足20家,在2009年的金海企业的经销商合作统计上已超过100家,意向和潜在合作客户约300余家,一些传统专卖店却在变成超市性质的多品牌店铺,这种速度和变化让人惊讶,背后的是厂家、品牌力量的此消彼长,行业洗牌由此获得旁证。
产品创新是行业洗牌的又一推手。在市场高度竞争状态下,同质化让厂家和渠道商均无利可图,唯一的出路是产品创新,谁新产品出的早,出的快,谁就会占有先机.在2009年新年开始,包括凯捷,露玛,沃德等企业新产品纷纷亮相,形成了行业新产品批量上市潮流!
在众多散热器企业老总的脑海中,金融危机时期去华尔街招聘的案例也会促发散热器行业的人才的争夺战。虽说散热器在外人看来并不是个高科技的产品,但把产品做好,仍有很多核心技术需要经验,需要长期的积累,比如外喷涂如何做到最好效果并节约原料,比如焊接如何最牢靠并外形美观,比如防腐技术,比如产品结构最佳比例等等。行业另外一种人才争夺是销售人才的争夺。销售员,销售经理和销售总监,他们的经验和行业销售人脉将会行业企业有更多裨益。
有人辞官归故里,有人星夜赶科考。2009让我们拭目以待!
(转载自全国采暖散热器网)